刘启超：家具行业实现大规模、机械化生产的关键点在哪里？|kaiyun开云官方网站

本文摘要：【主持人：关口永康】我们带走了一个上游企业的嘉宾之后，下面有请求江门健威总经理刘启超先生。

【主持人：关口永康】我们带走了一个上游企业的嘉宾之后，下面有请求江门健威总经理刘启超先生。刘启超先生之前在德国豪放做到过整个亚太区的总经理，后来就职金田豪放的继续执行董事，现在到了健威做到健威的总经理。

由于这位是这几年我们都可以看见健威在整个行业内的发展速度是较为慢的，我们问我们的刘总几个问题。首先第一个，我们不期望车站在家具行业的角度，因为刘总对德国的设备以及欧洲的机械化大规模化生产仍然具有十分深刻印象的理解，我们第一个问题是：欧洲目前大规模、机械化、工业化生产的状况到底是如何的？期望刘总给我们一个非常简单的讲解。【刘启超】大家下午好！我实在现在我们跟中国、跟欧洲情况是没什么相当大的分别，或者是没什么相当大的区别，最重要是开始我们第一句话我们要问一问我们做到家具的，无论在国内，还包括在美国、欧洲也好，我们平均值每一个一线的生产工友他们的产值每个月是多少？大家不会会很显著地问这个问题？可以跟大家谈，那些在欧洲主销的家具厂他们平均值每个月一线操作者工人要获得25000块欧元以上才可以算有效益的公司。

如果算有股民的销售公司，他们的产值应当每个人超过38000块欧元以说道的产值才算有效益。如果我们想要如果是3.8万欧元，这是我们相似40万人民币的产值，我们用什么东西才可以生产这样多的产品出来？唯一的方案就是说我们有一部分人认同用机器或者是设备的模式才讫，否则的话是十分十分艰难的，如果从汽车的产业可以看见，如果到美国可以用4万块钱运往美国，如果没自动化没设备帮助我们已完成工艺，我们怎样去生产这套技术来呢？家具业是一模一样的。

欧洲面临的问题跟我们很相似。比如说人力资源受限，为什么说道他们人力资源受限呢？第一是工资低，第二是人员素质较为低，第三对人的拒绝较为低。我们做到家具也是某种程度受限，这对环保的拒绝也是某种程度的道理。

现在资源的价钱，刚才叶工谈过了，化工的价钱是没有堵塞的，样子海鲜的价钱，今天一块，明天两块，如果你不拒绝接受有大把人要。这在澳洲也是一模一样的，这是为什么6、70年代的时候，这些家具厂在欧洲还是美国是回头自动化的生产模式，就是为了这样的原因不过现在有很多的经济师开始抨击欧洲的情况，因为他们实在现在的自动化太高，现在学丰田生产管理模式，我们现在做到家具的同行的朋友们，我们有多少个知道好好学过这些管理的系统呢？我个人也看完很多的书，也写出过很多的文章。我实在这个管理的系统对我是一个最较好的工具，他们利用设备，不是只用人的过渡操作者的模式，而把这个工作作好。很多欧洲的公司开始慢慢地转变他们的思路，我们为了把这个质量和生产能力我们不会考虑到用设备，不过我们也必须有人性的东西，所以慢慢地他们有一部分的转变。

很多的东西我们可以慢慢地量出来，比如说一条生产线我们超过亿万平方的生产平面，每八个生产时间，不过我们怎么去操作者呢？如果我们不必设备，不必机械化的模式去做到，我们要请求多少个人才可以？大家不要记得，我们现在的土地受限，你说道我们人手可以已完成这个任务，但是建筑面积多大？对环保的问题又怎么去解决问题？/// 很非常简单的例子，美国的MMS他们对办公家具备好几个有所不同的拒绝，第一个是生产的拒绝，第二是对喷墨的拒绝，都一定的数值。如果没设备的话我们怎么去做到呢？很早以前，美国的这些公司，欧洲的这些公司，还有这些制造商我们此刻用这些设备才能已完成这些产品，德国仅次于的橱柜厂早已给大家标准的产品，送来你接到订单发货才十几个小时，如果没工艺的流程，没工艺的发展，我们怎么去做到这些东西？所以欧洲的模式是用机器来替换一小部分的工人。不过我们要很确切我们是怎么样去自由选择这些工艺和设备的。

【主持人】刚才听得您提及的欧洲有关引入大规模的设备是关于人工的问题，据我所知，在近几年国内十分多的企业也从欧洲或者就是指本身的国内的一些木工机械领域里面去买了十分十分多的先进设备的设备。但是据我所知，到目前为止国内的人均产值相比欧洲来说仍然还差距10倍有多。从您刚才那一番话里面给我感觉到一个问题，实质上我们输并不是输在设备，而是输在设备与设备之间的相连技术，您刚才所说的是不是这个关键点？ 【刘启超】我最近几年在很短的时间里面习了很多的东西，刚才您说道的挑战是一个很合理的挑战。基本上我们购买的设备跟欧洲和美国的功能是很相似的，但是我们调查做到得过于几乎，比如说有多少个确实用ERP和DPS的管理系统把我们的生产流程决定好？我们怎样掌控我们的物料拒绝呢？有多少的家具厂可以符合JIP的拒绝呢？。

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